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科技创新已成为企业发展的“关键变量”。我国科创型企业,既是新质生产力发展的重要主体,也是中国企业出海征途的“领头羊”。

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從外國留學回港後,劉文邦先後在多間銀行工作,主力衍生工具投資,到九七年,因為太太做財經 印刷,他決定自立門戶開印刷廠,豈料遇上金融風暴,招股書、樓書等印刷需求大減,於是轉做商 務印刷,主動叩門找生意,並開拓發展上游產品,送貨也親力親為。

  出海,对于很多中国上市公司来说,已经从“选择题”变成了“必答题”。出海版图日趋广阔,目光越来越多投向新兴市场。

近十年,除了配合经济发展、解决产业问题,中央对“走出去”政策的设计开始更多置于更宏大的国家战略之下。

国内集中带量采购及赛道拥挤的压力,让更多医疗器械企业不得不向外寻找更大的市场。以此为契机积极打造国际竞争力,对企业来说无疑是一件好事。

「我很喜歡船,很喜歡航海,自小爸爸教我駕帆船,無事做我便出海。」劉文邦最高峰時期擁有四 艘船,其中一艘木帆船建於一九三八年,是他的至愛。

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因此出海企业在开展海外业务时更加冷静本质,从烧钱做规模的思维,转换到注重利润的健康生长上。

中国国内大循环战略的核心组成包括供给侧改革、需求侧扩展、产业基础再造与产业链升级,以及国内外循环的相互促进。供给侧改革的重点在于通过技术创新和优化生产流程,重新构建产业基础,提升产业链的整体价值,以应对成本上升和升级难题;需求侧扩展则是通过消费升级和鼓励内部消费来增强内需体系,这不仅能促进经济增长,也有助于平衡国内与国际市场的需求;国内外循环的相互促进则需要国内大循环不仅嵌入国际循环中,同时也保持一定的独立性,确保国内市场的稳定与持续发展。

在这种变化之下,我们看到像律所、咨询公司等合规服务商们正在加速出海。

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